綠葉集團(tuán)召開1-5月經(jīng)濟(jì)形勢分析會暨戰(zhàn)略研討會

      5月28日，綠葉集團(tuán)在一樓會議室召開了1-5月經(jīng)濟(jì)形勢分析會暨戰(zhàn)略研討會。省供銷集團(tuán)副總經(jīng)理劉松，審計監(jiān)察部經(jīng)理兼和合生態(tài)監(jiān)事會主席孫紅星等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，綠葉集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各業(yè)務(wù)部門、各子公司主要負(fù)責(zé)人等參加會議。會議由綠葉集團(tuán)總經(jīng)理王慶主持。

會上，集團(tuán)財務(wù)審計部負(fù)責(zé)人通報了1-5月經(jīng)濟(jì)運營管理情況，各業(yè)務(wù)部門、各子公司就重點工作、存在的問題、解決措施及下一步工作目標(biāo)進(jìn)行了匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)給予一一點評。

綠葉集團(tuán)董事長李方敏對1-5月工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對下一步工作做出部署。李方敏指出，1-5月各項工作平穩(wěn)有序推進(jìn)，取得了一定的成績。他強(qiáng)調(diào)，下一步工作重點從創(chuàng)新工作方法、風(fēng)險防范、緊抓安全生產(chǎn)、強(qiáng)化管理制度等方面入手，一是要加強(qiáng)與政府對接，攻堅大型項目，保證項目的持續(xù)性；二是要防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，對合作公司加強(qiáng)管控；三是常態(tài)化抓安全生產(chǎn)，對在建項目全方位、全覆蓋進(jìn)行質(zhì)量巡查，確保安全質(zhì)量無事故；四是對新成立的子公司加強(qiáng)財務(wù)巡查和指導(dǎo)；五是加強(qiáng)內(nèi)部管理，特別是合同管理及費用列支的管控。

孫紅星指出，綠葉集團(tuán)的變化有目共睹，重點工作成效突出，但仍有一些問題亟需解決。一是完善考核制度，規(guī)范考核辦法，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；二是明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合鄉(xiāng)村振興等開拓業(yè)務(wù)；三是加強(qiáng)品牌形象的關(guān)聯(lián)性，做到“項目在哪，品牌在哪”；四是強(qiáng)化管理監(jiān)督和風(fēng)險防控，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全過程、全方位遠(yuǎn)程實時監(jiān)督現(xiàn)場管理情況。

最后，劉松作了重要講話。他指出，綠葉集團(tuán)順利推進(jìn)了各項業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)度，對于集團(tuán)存在的問題、經(jīng)營戰(zhàn)略等思考十分到位。就綠葉集團(tuán)下一步工作提出明確要求，一是堅持問題導(dǎo)向，要敢于發(fā)現(xiàn)問題、善于分析問題，把問題作為研究制定政策的起點；二是優(yōu)化資源配置，加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮人才效能，做到人盡其才；三是完善考核激勵機(jī)制，持續(xù)提升管理水平，切實有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和實現(xiàn)員工的個人價值；四是要精心謀劃，進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作，完善食堂供應(yīng)鏈體系，推進(jìn)內(nèi)循環(huán)工作；五是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，全力解決歷史遺留問題；六是圍繞省供銷集團(tuán)核心發(fā)展戰(zhàn)略定位，提升綠葉集團(tuán)核心競爭力。

張曹晗子 供稿